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自“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，集團公司黨委認真落實“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，全集團所屬12個三級公司、14個生產(chǎn)（經(jīng)營）指揮部，共11個黨委、15個黨工委、312個黨支部、4000余名在崗黨員聚焦各項重點工作勠力同心，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的強大動能。

突出“五項堅持”，蓄積高質(zhì)量發(fā)展動力

堅持以上率下。集團公司黨委領導班子堅持學在先、走在前，定期召開黨委辦公會和主題教育領導小組會議專題研究主題教育工作推進情況，帶頭參加支部學習、帶頭講黨課、帶頭深入檢視問題、帶頭抓好整改落實。

堅持以學促行。探索建立“四定兩新”學習機制，制定了“6+1”踐學計劃和學習方案，黨政主要領導帶頭給機關黨員講黨課，其他班子成員、機關各支部書記主動給各系統(tǒng)（部門）和支部黨員講黨課。

堅持重心下移。開展了“摸家底、找短板”專題調(diào)研， 13名領導班子成員深入29個聯(lián)系點或分管片區(qū)調(diào)查了解情況，機關各支部45名部門正副職同步開展工作調(diào)研并形成了40余篇情況報告，累計研究提出工作建議或具體措施59項。

堅持問題導向。對照股份公司黨委巡視發(fā)現(xiàn)的7大方面436個共性問題，開展自我檢視，建立了共性問題及個性問題整改臺賬，逐一明確責任和整改時限，形成靶向銷號整改機制。

堅持輿論引導。舉辦“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動、座談會、知識競賽；制作安裝宣傳展板，懸掛和張貼相關宣傳畫、海報和橫幅，開設主題教育理論學習專欄，刊發(fā)主題教育工作宣傳報道；積極開展主題教育金點子征集，大力宣傳擔當作為先進典型和攻堅克難典型事例。

打好“六套拳法”，提升高質(zhì)量發(fā)展能力

打好組織銜接“拳”。集團公司黨委專門召開培訓會議，分享第一批主題教育中的好經(jīng)驗、好做法，點明第二批主題教育中的重點和盲點。13名領導班子成員深入第二批主題教育單位講授專題黨課，聚焦推動上下聯(lián)動整改事項，分析研判主題教育各項工作，為各單位扎實開展第二批主題教育答疑解惑。同時，抽調(diào)精兵強將組成4個巡回指導組，編制了專題指導手冊和任務清單，列出黨委、黨支部、黨員個人三個層次的指導工作計劃，逐一明確工作職責，逐項落實工作責任。指導過程中，各指導組注重分類指導，制定了黨員領導干部勤自學、深調(diào)研、上黨課、查問題、搞研討、抓整改等6項具體工作，因地制宜開展全過程監(jiān)督指導，將收尾指揮部與鄰近公司相互結對，加強工作整合和學習交流，得到了基層單位的廣泛認可。

打好學思踐悟“拳”。構建黨委示范學、中心組研討學、支部集中學、黨員主動學、持續(xù)跟進學“五學”機制，實現(xiàn)了從黨委到支部、黨員干部到普通黨員的立體化全覆蓋。期間，各單位累計為1609名中層以上領導干部、2744名普通黨員、570名離退休老干部及全系統(tǒng)配發(fā)學習資料10699本；開展“牢記使命守初心”主題黨日和警示教育活動184次，圍繞5個專題召開理論中心組學習48次、主題教育讀書班40期、集中學習研討53次，共計1508人（次）參加；同時，各單位靈活運用工作群、門戶網(wǎng)站、新媒體深入宣傳上級決策部署，加強正面宣傳和輿論引導，總結推廣好經(jīng)驗、好做法57篇，編發(fā)主題教育簡報123期。

打好求真務實“拳”。堅持問題導向，聚焦黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、項目管理、人才隊伍建設等工作，緊扣落實中央決策部署、反對形式主義官僚主義、基層減負、作風建設等內(nèi)容，由各單位黨委主要領導帶隊深入178個基層項目部、黨建聯(lián)系點開展調(diào)研，形成報告142個，召開調(diào)研成果交流會47次，開展主題黨日活動89次，講授專題黨課83次；向2431名職工代表、項目班子成員和125個外協(xié)隊伍中的760名農(nóng)民工征求意見建議，收集各類問題和意見建議共2600余條，著力幫助企業(yè)解決“病癥在下面，根子在上面”的問題。

打好深挖細究“拳”。各單位重點圍繞黨建引領發(fā)揮、經(jīng)營體制機制、項目管理水平、人才隊伍結構、黨風廉政建設、改革發(fā)展質(zhì)效等方面，對在學習研討中查擺的問題、基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、巡視巡察反饋的問題、對照黨章黨規(guī)找出的問題、職工群眾反映的問題、談心談話指出的問題進行系統(tǒng)梳理，共形成1066項具體問題檢視清單。同時，對照民主生活會要求，各單位黨委領導班子累計查找了7個方面257個問題，班子成員累計查找了529個問題，并形成了新一批問題檢視清單。

打好精準施策“拳”。堅持向下發(fā)力一起改，把第一批主題教育整改方案中的25個聯(lián)動解決項目作為第二批次開展工作的“技術交底”，由各巡回指導組負責“驗收清查”，并建立溝通反饋的“雙向聯(lián)絡”機制，由上至下倒逼整改落實。同時，各單位結合自身實際，采取“清單表格化”，針對基層減負專項具體問題清單制定了190條減負措施，針對落實主題教育“八個方面專項整治”問題清單制定了993條整改措施。目前，已完成整改銷號516個，另有477個正在持續(xù)推進。

打好動真碰硬“拳”。嚴格按照相關程序步驟，認真組織召開專題民主生活會和組織生活會，認真組織學習、開展談心談話、廣泛聽取意見、深入查擺問題，批評與自我批評做到了開誠布公，一針見血，達到了“紅臉”“出汗”的效果。全集團26個三級單位，312個基層黨支部召開了專題民主生活會，開展談心談話191人次，開展批評和相互批評2292條，提出整改措施955條。3647名黨員參與了民主評議黨員、組織評定確定等次，其中，優(yōu)秀的1005名，優(yōu)秀率27.56%；合格的2626名，基本合格13名，不合格的3名。

做到“三個緊扣”，檢驗高質(zhì)量發(fā)展實力

緊扣問題清單，堅持上下聯(lián)動。建立了為基層減負清單，制定了主題教育專項整治方案和整改落實“回頭看”工作方案，在前期查找的9個方面65個問題中，梳理出一二批上下聯(lián)動解決的整改事項25個。集團公司黨委對照壓減工作問題清單，全面開展機構改革，暢通公司治理，合并子分公司6家；建筑公司圍繞有利職工群眾找差距，向480余名職工群眾征求意見建議，著力幫助企業(yè)解決“病癥在下面，根子在上面”的問題。

緊扣重點任務，堅持干字當頭。研究加強三級工程公司建設的指導意見，完成了海外公司、設計院的改革方案；緊盯重大工程節(jié)點任務，深入開展管理實驗室活動，中老鐵路受到中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席汪洋的慰問和肯定，跨湄公河特大橋提前7個月合龍，推動“一帶一路”標志性工程取得重大進展；全面開展安全生產(chǎn)自查自糾，榮獲中央企業(yè)在川和省屬重點企事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作達標單位。著力加快區(qū)域經(jīng)營、立體經(jīng)營步伐，華南指揮部結合“粵港澳大灣區(qū)” 建設，運用“合縱連橫”區(qū)域網(wǎng)絡營銷模式，加快“入灣”進程，拓寬營銷市場。

緊扣提升質(zhì)效，堅持立行立改。深入研究制定了黨建工作“三基”建設方案、形成了紀檢監(jiān)察體制改革方案，使全面從嚴治黨向基層延伸有了具體指南；持續(xù)打造爭先文化，榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎”；不斷優(yōu)化成本系統(tǒng)流程，將審批平均耗時縮短至58小時；著力推進企業(yè)負責人薪酬與業(yè)績評價制度改革，深入開展職工薪酬調(diào)研，為下步出臺具體方案奠定了基礎；堅決防范并做到了職工和勞務派遣人員工資及“五險一金”零拖欠，提前1年實現(xiàn)了348戶建檔困難職工家庭全面解困脫困目標，相繼獲評“全國模范職工之家”和“四川省示范職工之家”。著力破解“兩張皮”，昆明公司建崗創(chuàng)區(qū)助力生產(chǎn)經(jīng)營，主題教育期間，大瑞鐵路漾濞1號隧道等重大節(jié)點施工方面取得階段性勝利，11月份以來，昆明公司先后中標三項工程，中標金額累計35.3億，年度經(jīng)營業(yè)績首次突破百億關口。

下一步，集團公司黨委將繼續(xù)抓好主題教育“后半篇文章”，持續(xù)強化理論學習，鞏固深化主題教育成果，持續(xù)總結好經(jīng)驗、好做法，建立健全長效機制，持續(xù)開展整改落實“回頭看”，逐項查漏補缺，用推動企業(yè)發(fā)展的實效成果彰顯主題教育閃亮“本色”。