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集團公司新安項目部:學好用好《習近平經濟思想學習綱要》

時間:2022年10月24日 作者:吳勁松 肖安春 來源:七公司 點擊量: 【字體:

  近日,集團公司新安項目部對深入學習貫徹《習近平經濟思想學習綱要》進行安排部署,通過“三會一課”集中學、逐字逐句分析學以及項目部員工自主學的方式,組織全體黨員干部認真讀原著、學原文、悟原理,全面理解把握,更加自覺地運用習近平經濟思想指導解決實際問題,切實把學習成效轉化為推動項目建設的強大力量和生動實踐。

  響應號召統一思想。項目部積極響應集團公司“大干130天”倡議和系列勞動競賽,借助形勢任務教育、工作日早點名制度、中鐵E通群動態匯報反饋工作完成情況、每周一唱響“開路先鋒”司歌等方式,進一步統一思想,認清形勢,筑牢“一切工作到項目”的黨建保障,有序推進項目生產經營。

  深入學習融會貫通。項目部通過不斷學習習近平經濟思想,結合當前開展的項目效益提升“三年行動”、大商務管理、“三項制度”改革等重要工作,在項目部上下形成了濃厚的“人人都是商務人員,事事都是商務活動”的大商務氛圍,并不斷在工作中融會貫通效益提升“過得硬”、不做“從動輪”、爭做“動車組”、旗幟鮮明地反對“躺平”等工作指引。

  堅持安全質量優先。項目部始終把安全工作放在首位,加強安全舉措,強化安全隱患排查和整治,堅持常抓不懈,杜絕安全事故發生;搶時間、爭速度、比質量,在保障安全生產達標的前提下,加快推進工程進度,確保項目順利推進;把好質量關,從細節入手,堅持高標準、嚴要求,確保項目安全、高效完成建設。

  強化成本管控意識。項目部加大成本控制的宣傳力度,開展“清單式”培養工作,理解成本控制是一項集體的努力過程,不是個人活動,養成節約成本的習慣,發揚“五不”精神、“家裝”精神,同心協力,正確理解和使用成本控制的信息,進一步關心成本控制,降低成本,提高項目效益最大化。

  “躺平”不可取,“躺贏”不可能。下一步,新安項目部全體員工將進一步提升干事創業的能力,敢于擔當打硬仗,全力以赴做好項目安全生產工作,確保項目穩步有序推進。