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　　4月23日至28日，集團(tuán)公司召開第六屆董事會(huì)第七次會(huì)議，并圍繞項(xiàng)目安全質(zhì)量、二次經(jīng)營、成本管控、大商務(wù)管理等主題開展外部董事項(xiàng)目調(diào)研工作。

　　4月23日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鐘俊主持召開第六屆董事會(huì)第七次會(huì)議，全體董事出席會(huì)議，集團(tuán)公司監(jiān)事、職工監(jiān)事、紀(jì)委書記，董事會(huì)秘書、總法律顧問，以及部分經(jīng)理層成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

　　會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《朝著建成科技強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)》；審議并通過了財(cái)務(wù)授信融資、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、經(jīng)理層和高管經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書等議案；聽取了生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)理層執(zhí)行董事會(huì)決議的落實(shí)情況、風(fēng)險(xiǎn)管控情況等匯報(bào)。

　　結(jié)合下一步工作重點(diǎn)，外部董事提出四點(diǎn)要求：一是面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，要堅(jiān)定信心、迎難而上、攻堅(jiān)克難。二是要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流、營業(yè)收入、資產(chǎn)負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)，多措并舉，狠抓資金回籠。三是要緊跟股份公司工作思路，更加注重提升項(xiàng)目質(zhì)量和效益，尤其是要更加重視項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，從本質(zhì)上降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要結(jié)合實(shí)際落實(shí)股份公司專項(xiàng)考核要求，及時(shí)納入集團(tuán)公司考核體系。

　　4月24日至28日，根據(jù)集團(tuán)公司外部董事調(diào)研計(jì)劃安排，集團(tuán)公司外部董事張睿開、王廣鐘、門天民一行赴云南，圍繞項(xiàng)目安全質(zhì)量、二次經(jīng)營、成本管控、大商務(wù)管理主題，對(duì)集團(tuán)公司承建的磨憨片區(qū)項(xiàng)目和昆明市晉寧區(qū)第二人民醫(yī)院搬遷新建項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研。

　　在磨憨片區(qū)磨憨口岸綜合提升改造項(xiàng)目、南坡國際產(chǎn)能合作園（一期）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目、南坡國際產(chǎn)業(yè)示范園項(xiàng)目調(diào)研期間，外部董事詳細(xì)了解了項(xiàng)目工程概況、施工進(jìn)度、成本效益等情況，聽取了情況匯報(bào)，并與相關(guān)人員開展了座談交流。會(huì)上，全體人員共同學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央周邊工作會(huì)議上的重要講話、習(xí)近平總書記在云南考察時(shí)的重要講話。

　　外部董事對(duì)該項(xiàng)目成本管理、滾動(dòng)開發(fā)、大商務(wù)管理所取得的成效給予充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)意見，一是要進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)識(shí)到口岸項(xiàng)目是貫徹國家戰(zhàn)略的形象工程、政治工程，必須保證工程質(zhì)量，樹立企業(yè)良好信譽(yù)；二是要維護(hù)好與磨開投、口岸管委會(huì)等單位的關(guān)系，干好在建項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并提前介入招標(biāo)前期工作，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；三是要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，尤其是要抓好工序交叉作業(yè)管理、邊坡治理、沉降控制、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)；四是要利用好項(xiàng)目特點(diǎn)，在大商務(wù)管理、科技創(chuàng)新上做文章，在與業(yè)主單位密切溝通的同時(shí)，強(qiáng)化易跑冒滴漏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)管，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際總結(jié)一批QC成果，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)效益最大化；五是要進(jìn)一步加大環(huán)保工作力度，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制、保護(hù)好植被；六是要抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“三工”建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，凝心聚力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；七是項(xiàng)目地處邊境地區(qū)，要高度重視保密工作，加強(qiáng)員工保密教育，維護(hù)國家安全，確保員工人身安全。

　　在昆明市晉寧區(qū)第二人民醫(yī)院搬遷新建項(xiàng)目調(diào)研期間，外部董事聽取了情況匯報(bào)，并與相關(guān)人員開展了座談交流，對(duì)該項(xiàng)目在二次經(jīng)營、大商務(wù)管理等方面取得的成效表示肯定，并強(qiáng)調(diào)：一是要保證工程質(zhì)量，總結(jié)好近年來集團(tuán)公司在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展醫(yī)院建設(shè)市場(chǎng)；二是要強(qiáng)化二次經(jīng)營，守好經(jīng)營主陣地，實(shí)現(xiàn)延伸開發(fā)；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目決算資料準(zhǔn)備，鞏固好經(jīng)營成果，確保經(jīng)得起審計(jì)；四是要積極對(duì)接業(yè)主單位，及早收回履約保證金；五是要在“兩金”壓降上動(dòng)真碰硬，出臺(tái)有效政策措施，確保清收清欠取得實(shí)效，應(yīng)收盡收、顆粒歸倉；六是要強(qiáng)化考核工作，以效益論英雄，政策上向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜；七是要抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，樹牢安全發(fā)展理念，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控；八是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鐘俊，副總經(jīng)理夏發(fā)寶，董事會(huì)秘書、總法律顧問甘長(zhǎng)勇分別參加相關(guān)會(huì)議和調(diào)研活動(dòng)。