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　　2023年，集團公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領(lǐng)導(dǎo)人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團領(lǐng)導(dǎo)干部堅決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營造、基層執(zhí)行落實、經(jīng)驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會，堅決執(zhí)行好、落實好文件各項要求。

以實現(xiàn)“三效”為抓手 賦能項目管理提質(zhì)增效

　　自“十二條紅線”發(fā)布以來，集團公司杭德市域鐵路項目部認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，深入落實管理要求，結(jié)合項目實際情況，緊密圍繞“強基、協(xié)作、創(chuàng)新”項目特色管理工作方針，對標(biāo)對表推進(jìn)各項工作，以實現(xiàn)強基保效、精細(xì)增效、創(chuàng)新奪效為抓手，優(yōu)化管理模式，聚力提質(zhì)增效，助力項目管理再創(chuàng)佳績。

　　把牢管理“方向盤”，實現(xiàn)強基保效。制度是行動的保障，項目部始終以企業(yè)各項制度要求為辦事準(zhǔn)繩，強化制度意識，增強制度執(zhí)行力。根據(jù)項目層“三重一大”事項清單參考標(biāo)準(zhǔn)，分門別類打印制度清單、張貼至各個部門，定期督導(dǎo)臺賬更新，做到落實常提醒、執(zhí)行無遺漏。截至目前，項目部形成“三重一大”議題88項，保證項目民主議事、集體研究、科學(xué)決策，有力推動重點工作落實落地，提升了項目領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平和能力。根據(jù)上級定編定員要求，項目部合理配置人力資源，鼓勵員工一崗多職、一職多能，以發(fā)揮項目合力為著力點，突出班子頭雁引領(lǐng)、青年教育培養(yǎng)、全員凝聚力發(fā)揮，做到人盡其才、才盡其用，彰顯團隊管理效能，保證工作推進(jìn)。

　　打好協(xié)作“組合拳”，實現(xiàn)精細(xì)增效。項目部堅持以工程數(shù)量控制為重點，成立項目工程數(shù)量控制小組，以五量對比為基礎(chǔ)，圍繞工程數(shù)量總控臺賬，明確計算方法、嚴(yán)格復(fù)核制度，針對性編制分工號工程數(shù)量表、工程數(shù)量總表、臨時工程數(shù)量總表、措施工程數(shù)量總表，細(xì)化工程數(shù)量控制。堅持以嚴(yán)控現(xiàn)場“跑冒滴漏”為主線，梳理并建立主要物資需用限（定）額總計劃表、月度主要物資供應(yīng)（申請）計劃臺賬，常態(tài)化更新收發(fā)料及庫存臺賬，定期核實超規(guī)格、數(shù)量配置機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料等情況，嚴(yán)格對照分包合同要求進(jìn)行扣款。截至目前，項目“三超一漏”扣款率達(dá)100%，大大提高資源利用效率，促進(jìn)了現(xiàn)場管理效益提升。堅持以強化合同管理為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)分包流程，杜絕先進(jìn)場后簽合同，避免合同糾紛，截至目前，通過招標(biāo)引入分包隊伍14支，簽訂合同16份；同時，通過在每項合同中專門明確質(zhì)量缺陷責(zé)任，降低缺陷整治費用10余萬元。

　　踩準(zhǔn)試點“驅(qū)動力”，實現(xiàn)創(chuàng)新奪效。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，全方面、多角度積極創(chuàng)新和探索降本新途徑。在保證安全文明施工有序推進(jìn)的前提下，以節(jié)約成本為出發(fā)點，建立大型設(shè)備使用效率分析臺賬，把起重吊裝設(shè)備作為觀測分析點，以司機和司索工配置、各工作面設(shè)備調(diào)配效率、設(shè)備管理難易度、設(shè)備使用及人工費用產(chǎn)生狀況等為切入口，創(chuàng)新采用勞務(wù)分包“應(yīng)包盡包”模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的由勞務(wù)班組分包人工、輔材、周轉(zhuǎn)材料及小型機具，起重設(shè)備由項目部提供，勞務(wù)班組對起重設(shè)備的施工成本不承擔(dān)具體責(zé)任，到將起重設(shè)備以量化的形式分包給勞務(wù)班組把大型起重設(shè)備的部分管理責(zé)任壓實給勞務(wù)班組。同時，大型設(shè)備的使用統(tǒng)一由勞務(wù)班組調(diào)配，項目部負(fù)責(zé)安全管理檢查，大大降低了管理協(xié)調(diào)工作量，提高了設(shè)備利用率。經(jīng)過經(jīng)濟對比預(yù)測，該項目千秋廣場站主體結(jié)構(gòu)實施“應(yīng)包盡包”模式，其機械設(shè)備費比傳統(tǒng)起重設(shè)備管理方式節(jié)約成本約22萬元，同時，實現(xiàn)提前11天完成千秋廣場站主體結(jié)構(gòu)封頂。

　　自進(jìn)場以來，集團公司杭德市域鐵路項目部始終緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，固本培元、守正創(chuàng)新，實現(xiàn)施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，始終以干好在建、深耕發(fā)展為己任，緊盯強基增效、著眼形象樹立，在行業(yè)、區(qū)域內(nèi)獲得良好口碑。今年，項目部將持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“十二條紅線”有關(guān)要求，深耕細(xì)作、砥礪前行，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！