2月27日,七公司黨委在本部召開領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度民主生活會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師文庭亞到會指導(dǎo)并講話,集團(tuán)公司黨建工作部部長陳志豪參加會議。
會議通報(bào)了七公司黨委上次民主生活會查擺問題整改情況和2024年度民主生活會準(zhǔn)備情況。七公司黨委書記、執(zhí)行董事鄒俊代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了對照檢查,并帶頭作了個(gè)人對照檢查。其他班子成員依次進(jìn)行對照檢查,查擺了存在的突出問題,分析了問題產(chǎn)生的原因,提出了努力方向及整改措施,認(rèn)真嚴(yán)肅地開展了批評與自我批評。
文庭亞指出,本次民主生活會會前準(zhǔn)備充分,會議程序規(guī)范、議程緊湊、主題鮮明,能實(shí)事求是地認(rèn)真查找問題,準(zhǔn)確查擺剖析癥結(jié),批評與自我批評針對性強(qiáng),整改措施具體可行,達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的效果。針對七公司下一步工作,文庭亞要求,一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對突出問題深入反思,提升整改質(zhì)效;二是凝聚整體合力,進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能;三是壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭;四是做實(shí)基礎(chǔ)工作,夯實(shí)工程管理基礎(chǔ),提升項(xiàng)目管理水平;五是提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造“拳頭”產(chǎn)品、擦亮“核心”品牌;六是重創(chuàng)效提質(zhì)效,統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”工作,努力實(shí)現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化;七是強(qiáng)化精細(xì)化管理,深化“兩金”壓降和虧損治理,進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行水平。
鄒俊代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言,表示將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司黨委要求,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署,旗幟鮮明講政治,結(jié)合全年重點(diǎn)工作任務(wù),研究制定整改落實(shí)方案,制定問題清單,完善整改措施,確保整改任務(wù)落實(shí)落細(xì)落到位,以實(shí)際舉措奮力推動企業(yè)改革發(fā)展。